Выступление бизнес-тренера для руководителей, эксперта-практика в области управления персоналом, проектами и компаниями Олега Евгеньевича ГАМАЗИНА
Тезисы выступления: 1. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ: Что такое Делегирование? Два уровня делегирования:
- делегирование исполнения;
- делегирование полномочий.
Главные цели делегирования.
Что руководителю делегировать не рекомендуется.
Инструменты:
- 3 вопроса делегирования: ЧТО, КОМУ и КАК;
- 5 уровней делегирования;
- Матрица делегирования.
Барьеры Делегирования.
Ловушки делегирования:
- Обратное Делегирование;
- Переделегирование;
- Самоделегирование.
Кто такие "Обезьяны" в делегировании и как ими управлять?
Основные ошибки руководителей в процессе делегирования.
2. СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
Что такое стиль управления и какие бывают стили управления?
Характеристики основных стилей управления.
Ситуационные теории управления.
Навыки "Диагностики" и "Гибкости" в управлении .
Три главных стиля управления:
- Авторитарный;
- Развивающий;
- Делегирующий.
Соответствие стиля руководства уровню развития подчинённых.
Использование стилей управления на различных стадиях делегирования.
3. ПРИНЯТИЕ АРГУМЕНТИРОВАННЫХ РЕШЕНИЙ:
Что такое решение и от чего зависит качество решений?
Ошибки руководителей, при принятии решений.
Два типа решений (Герберт Саймон).
Структурированный подход к принятию решений (Герберт Саймон).
Три техники принятия решений:
- Двумерные Списки;
- Рейтинг решений.
4 причины ошибочных решений.
Вовлечение подчинённых в процесс принятия решений.
Выводы исследователей о принятии ошибочных решений:
- Эффект Владения;
- Эффект Конкорда;
- Эффект Группового мышления.
4. ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ:
Ошибки руководителей, при проведении совещаний.
Что такое совещание.
Функции формальных совещаний.
Типы совещаний:
- Информационные;
- Деловые;
- Консультационные;
- Производственные;
- Неформальные.
Структура регулярных совещаний.
Три ключевых этапа совещаний.
Инструмент "Контрольный список".
Что делает совещания неэффективными?
2 совещания для сохранения полученного в бизнесе опыта:
- Разбор полётов;
- Ретроспектива.
5. Ответы на вопросы. Слушатели семинара получают раздаточный материал от лектора! Стоимость ссылки на семинар - 1 500 рублей
Чтобы заказать ссылку обратитесь к вашему менеджеру или заполните форму внизу страницы.
После оплаты счета ссылка будет отправлена вам на email. Одна ссылка доступна для просмотра на одном устройстве в течение одного месяца. Вы также можете запросить ссылки на записи семинаров на любую интересующую вас тему за последние месяцы.